乐鱼,工人日报深度长文丨“三一”一夜 ，触摸制造业升级的脉搏
4月16日晚上10点，晚风习习，热烈的湖南长沙县城逐步恬静下来，但三一重工18号厂房里，仍灯火通明，今夜有10多台泵车从这里走向世界各地。 这是亚洲最年夜的智能化制造车间，占地10万余平方米，有混凝土机器、路面机器、口岸机器等多条出产线，各环节全数实现主动化、消息化。 在这里，能够近距离触摸制造业转型进级的脉搏。 “我的机械人同事” 棕榈树亭亭如盖，凉亭参差有致，脚下潺潺流水，身边繁花斗丽……记者恍如来到了一座公园。这是18号厂房的歇息区。竣事了一天工作，阀块机加班组长彭百雄正在此歇脚。 彭百雄的班组有60人，首要担任混凝土装备、路机装备液压系统的要害阀块、法兰和分动箱的机加工序。 比来厂里定单多了，班组工作使命也响应加重。彭百雄从凌晨8点忙到晚上10点，一天繁忙事后，他身上的蓝色工装仍然清洁整洁。“多亏了我的机械人同事。”彭百雄笑着对记者说，“只需要按一个按钮，就可以保质保量地完成数10道工序。” 在彭百雄看来，阀块机加是一门既简单、又复杂的工作，产线具有了年夜量数字化机床，工人只需严酷依照MES中间的出产调剂，设置好法式，就可以实现阀块的出产下线。 最近几年来，因为装备手艺进级加速，和客户定制化需求的增加，阀块机加班组也迎来了高度“柔性化”出产的挑战，有时两三天换一种，最多时一个月能换40种零件，这就意味着他们可能天天都要面临新工件、新使命。年近半百的彭百雄仍积极加入公司组织的主动化装备培训班，给本身“充电”。 人与机械人在协调共处，机械人成了职工最值得“相信”的火伴。 在布局件工作中间，蓝色火光不竭窜出，“焊接机械人”正杂乱无章地焊接30余道焊缝。这台机械人是焊工李柱的“老伴计”了，2010年就在一路工作，“它能够24小时工作。焊出来的焊缝整洁又平整，焊渣也少”。 焊工班长阳利军担任的总拼线除2个环节由5个工人操作，其余全由11台机械人完成。“90％的工作都由机械人接办，其实太轻松了。”阳利军说。 “奥秘兵器” 清晨1点，泵车出产线忽然传来一声难听的预警声，将犯困的记者惊醒。 这是在提示工人进行下一道工序。循名誉去，出产线上车型、色彩各别的泵车停在主动履带机上，期待着进一步拆卸。 保守泵车出产线只能出产一两种车型，而这里的每条出产线能够出产5至10个车型，全部厂房可出产车型高达69种。“之前2条泵车线有800多名工人，此刻只要200余人，但人均效力晋升了400%。车间此刻可实现一小时下线一台泵车。而在上海临港发掘机出产车间，可实现5分钟下线一台发掘机。”拆卸班班长蒲明俊说，“此刻不但是拆卸效力晋升了，工人功课也加倍平安便利。” 将零部件从仓库区运到出产线这项沉重的工作，已由AGV（主动扶引运输车）履行。工人们把需要的物料提早下单，AGV无人小车主动配送到位。车间支柱上的白色通明塑料条是无人小车的旌旗灯号灯和批示条，小车能够主动避开妨碍物。 接到提示后，泵车拆卸员邵子贡打开了集成在手机微信里的MES系统（制造企业出产进程履行治理系统），点击“接管”按钮。经由过程查询所出产车型的定单号，他能够清晰看到每步工序和工资。 “干完这一趟活，我又能挣100多元。”在邵子贡看来，“工作就像打游戏一样”，每完成一个使命，就可以收成对应的报答。纷歧会儿工夫，主动履带又拉来一辆泵车，记者稍一分神，他就又爬到了泵车上，目不斜视地拧起了螺丝。 记者留意到，每辆泵车上都装有一个黑匣子（三一活动节制器），这是三一重工研发的“奥秘兵器”。 今朝，三一团体有20多万台在外装备，经由过程黑匣子传回海量的工况、位置、装备状况等数据。这些数据能够用在指点三一的办事晋升、研发立异、和市场发卖等环节，也构成了业内闻名的三一“发掘机指数”，为中国宏不雅经济成长走势供给判定根据。 据引见，三一还在国内扶植了首个本土化工业互联网平台——“根云”。树根互联CEO贺东东说，“根云”平台应用新兴的数字手艺，针对处理中国制造业企业在物联网消息化扶植中遭受的资金不足、手艺匮乏等痛点，协助企业加倍敏捷、加倍便利实现智能制造的转型。 “明天会更好” 清晨5点，天刚蒙蒙亮，10多台极新的泵车从出产线连续驶出，预备接管最初一道工序的检测，检测及格的产物第二天将发往世界各地。 对彭百雄如许的老员工而言，如许的夜晚既通俗又宝贵。 自2012年以来，中国项目机器行业历经了漫长的市场调剂，曾风光无两的三一重工恍如一夜之间便跌入到了谷底，混凝土机器发卖失落了80%。 2012年的一次班前会上����APP，彭百雄拿到车间出产打算书时便发觉到了“凛冬”的寒意。“照那时的发卖打算，残剩的库存都清不失落，这意味着我们没活干了。” 有一些员工分开了“三一”。2013年，彭百雄也收到了一些公司抛来的“橄榄枝”，要以比当前工资多一倍的薪水聘请他。可是他选择留在三一重工，做出一样选择的还阀块机加班组的60名弟兄。 “我是喜好待在‘三一’。”这名诚恳浑厚的涟源工人，操着故乡口音几回再三向记者反复着一个词：归属感。 2003年，他的孩子眼睛脱手术，公司工会得知后自动找上门，塞给他8000元，这在那时是他的3个多月工资。“很感谢感动，所以在‘三一’最需要我的时辰，不克不及走。” 公司终究将转型重点锁定在设备智能制造和工业互联网上。被派到18号厂房一年后，彭百雄班组里多了几架行业顶尖的数控机床，身旁也陆连续续迎来了很多机械人同事。 尔后公司成功实现智能化和数字化转型，效力提高了3倍。 2008年2月29日，三一重工举行一年一度的“三一节”，对曩昔一年为“三一”成长做出进献的员工进行表扬嘉奖。这一次的“三一节”晚会上，三一团体董事长梁稳根还兑现了5年前许下的许诺，对所有持有“三一金牌”的老员工，赐与每人10万元的嘉奖。这些“金牌”的持有者，是从1994年建厂，便一向对峙跟随三一重工的20名老员工。 这一幕让彭百雄十分打动。2019年除夕后，他破天荒地在一家星级酒店召开班组年会，特地把昔时自动留下的60位兄弟请到现场，合唱了一首歌——《明天会更好》。
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