乐鱼,曾光安代表：“是不是世界一流企业，市场说了算”

　　制造具有全球合作力的世界一流企业，是本年国资国企鼎新的重中之重。

　　“是否是‘世界一流’企业，由市场说了算。”

　　”全国人年夜代表、广西柳工团体无限公司董事长曾光何在接管《经济参考报》记者采访时谈起了对“世界一流”的理解。

　　在他看来，“世界一流”企业起首是要在全球市场特别是要害市场上获得成功，可以或许酿成本地的出名品牌；其次，产物必需到达世界一流程度；另外，还要有全球运营能力和全球人材系统。而权衡这一切有三个焦点目标，那就是海外收入占比、海外资产占比和海外员工占比。

　　柳工的“十三五”成长计谋，明白提出了“周全国际化”“周全处理方案”“周全智能化”三条计谋主线，国际化的愿景和方针一向居在企业运营最焦点的地位。

　　“下一步要在深度营销上延续发力，提高在海外重点国度的市场份额、品牌出名度和客户虔诚度，进一步提高海外收入的比例。”曾光安坦言，柳工的首要产物线与方针市场合需产物的符合度还一些差距，这是企业国际化的最年夜挑战。

　　中国项目机器行业再现高增加的势头已延续两年多，包罗柳工在内的企业都面对新转变和新挑战。新手艺、智能化、电动化、数字化等成长趋向，正在改变保守的产物、研发流程、营销办事模式和财产链系统。

　　柳工二次创业

　　客岁，柳工提出了“二次创业”方针：拓展和强化项目机器、建筑机器两年夜焦点财产板块，制造“柳工机器”和“欧维姆”两个国际出名品牌；成长现代农业机器、智能制造两年夜计谋性新兴财产，建立产融连系、财产互补的现代金融办事业平台。

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